Veracruz a escala mayor

El arribo este fin de semana del CMA CGM ORFEO puso a prueba la infraestructura del Puerto de Veracruz y el resultado confirmó un estándar superior. Con 349.98 metros de eslora, la nave más larga en la historia del recinto atracó en Hutchison Ports ICAVE sin sobresaltos, con precisión operativa y respaldo técnico de alto nivel.

Detrás del récord hay planeación y capital. En 2019 ICAVE concluyó la mudanza a Bahía Norte y hoy opera al 100%, con una Terminal Especializada de Contenedores, más de 9,000 millones de pesos invertidos y 2 millones de m² construidos sobre relleno marítimo.

El calado de −15.5 metros se alcanzó con 13 millones de m³ de dragado, cifra que coloca a la dársena en la liga de los puertos que reciben buques de nueva generación. Capacidad técnica y planeación de largo plazo se conjuntan en un mismo tablero con resultados verificables en muelle.

Hoy la terminal dispone de 1,050 metros de muelle y dos posiciones de atraque para portacontenedores de gran tamaño. El equipo suma siete grúas Súper Post Panamax, cuatro con operación automatizada, grúas RTG eléctricas, tractocamiones autónomos, control en tiempo real, sistemas OCR y RFID, además de conexiones para refrigerados.

La cadena de servicios incluye almacén CFS, Zona de Actividades Logísticas, carga LCL, inspección, etiquetado y trazabilidad digital. Esa integración reduce tiempos, eleva certeza y ofrece una ventanilla portuaria con métricas claras para líneas navieras y para cadenas que buscan confiabilidad en el Golfo de México.

La Fase II, prevista para 2025–2026, incorpora una tercera posición de atraque y eleva la capacidad dinámica a 2.1 millones de TEU por año. La hoja de ruta prioriza eficiencia y menor tiempo logístico, con impacto directo en costos y en competitividad regional.

Hutchison Ports ICAVE, parte del grupo de terminales que lleva Jorge Magno Lecona en México, América Latina y el Caribe, consolida a Veracruz como puerta atlántica para el nearshoring. El ORFEO deja una señal nítida. La modernidad portuaria ya opera en Veracruz y el récord luce como punto de partida.

*** Inversión que arraiga

Macuspana, en Tabasco, suele aparecer en la conversación pública como símbolo de rezagos o disputas políticas. Por eso resulta relevante cuando una inversión privada decide hablar otro idioma: el del arraigo. OXXO, bajo la dirección de Carlos Arroyo Rico, anunció una inversión superior a los 10 millones de pesos en este municipio para 2026, una decisión que va más allá de abrir tiendas y que se inscribe en una lógica de permanencia. 

No se trata de un movimiento aislado. La inversión forma parte de un plan más amplio de FEMSA, que destinará más de 200 millones de pesos al estado y 64 mil millones a nivel nacional. En lo local, esto traerá empleos formales, infraestructura comercial y una señal de confianza en una región que necesita certidumbre económica más que discursos. 

En días recientes, el nombre de Macuspana circuló por un documento apócrifo que hablaba de supuestos donativos condicionados. La respuesta de la empresa fue clara: relación institucional, sin presiones ni favores. Ese deslinde también importa, porque marca una línea entre desarrollo y discrecionalidad.

*** Ecatepec llega a la Corte

Gracias a la insistencia legislativa de la diputada Miriam Silva Mata por sacar la crisis del agua de Ecatepec del ámbito municipal y llevarla a una discusión de mayor alcance, el tema logró escalar hasta la Suprema Corte de Justicia de la Nación, donde hoy se analiza como un asunto de interés nacional. 

La atracción del caso marca un punto de quiebre en el debate sobre derechos básicos en México, al transformar un conflicto local en una discusión constitucional con implicaciones que rebasan por mucho los límites del Estado de México. 

En el centro del expediente se encuentra la aplicación del llamado mínimo vital, una política que reduce el suministro diario a cerca de 50 litros por persona aun cuando los usuarios cumplen con sus pagos.

 Esta cantidad resulta insuficiente para cubrir necesidades elementales y refleja cómo la precariedad hídrica se normaliza bajo el argumento de limitaciones técnicas y escasez operativa, ahora bajo el escrutinio del máximo tribunal del país. 

Con la decisión de atraer el expediente, la Corte revisa un acto administrativo y evalúa si la falta de agua puede justificarse como política pública.

*** Continúan obreros del Snac sujetos a tienda de raya

TOME NOTA ***Trabajadores disidentes denunciaron que bajo el slogan: “Tu cuota vale por 30”, el líder del SNAC, Alejandro Martínez Araiza ofrece a los trabajadores del SNAC para que paguen, adicional a su cuota sindical, un promedio de 252 pesos al mes a cambio de cupones de almacenes comerciales, descuentos, asistencia médica y funeraria, además de financiamientos.

Indicaron que estos servicios no son gestionados directamente por el sindicato, sino a través de terceros, empresas que son usadas por factureras como Beneficios 360, Karam, Integralis y Consultoría de Negocios Estratégicos SC. El costo real de dichos servicios es menor a los 100 pesos por persona.

En otras palabras, Martínez Araiza cobra a los trabajadores por “beneficios” que podrían conseguir por sí mismos a un costo mucho menor. Y lo vende como un gran logro. En realidad, está intermediando con servicios empaquetados y cobrando sobreprecio, destacaron los trabajadores disidentes.

Aún más, Martínez Araiza promociona como un gran beneficio que se les otorguen préstamos a los trabajadores para ser liquidados en 6 o 12 pagos semanales con 160% de interés anualizado, lo que es una práctica de usura.