Aumenta desmotivación laboral entre jóvenes trabajadores

SAN LUIS POTOSÍ, SLP., 9 de junio de 2026.- La desmotivación laboral continúa representando uno de los principales desafíos para las organizaciones, especialmente entre las generaciones más jóvenes, de acuerdo con información difundida por la Federación Internacional de Coaching (ICF).

Según datos citados por el organismo, la falta de compromiso de los colaboradores impacta directamente en la productividad, incrementa la rotación de personal y genera mayores costos asociados al reclutamiento y capacitación de nuevos trabajadores.

La ICF señala que este fenómeno se ha intensificado debido a cambios generacionales observados en los centros de trabajo. Con base en cifras del Reporte de Felicidad Organizacional 2025, la satisfacción laboral presenta comportamientos distintos según la edad de los empleados.

Mientras los integrantes de las generaciones Baby Boomers y X mantienen niveles de satisfacción laboral de 90 y 86 por ciento, respectivamente, entre el primer y tercer año de permanencia en una empresa, los Millennials registran una satisfacción de 82 por ciento y los integrantes de la Generación Z alcanzan apenas 72 por ciento.

Entre los factores que influyen en la disminución de la satisfacción laboral destacan las políticas de reconocimiento, las iniciativas de bienestar, las oportunidades de desarrollo profesional, el sentido de pertenencia dentro de las organizaciones y el apoyo laboral y emocional recibido por los trabajadores.

Ante este panorama, la Federación Internacional de Coaching identifica diversas estrategias orientadas a fortalecer el compromiso de los equipos de trabajo. Entre ellas se encuentran la implementación de procesos permanentes de retroalimentación, la adaptación de incentivos a las necesidades de los colaboradores, el fomento de la autonomía en el desempeño de funciones, la creación de entornos laborales seguros y el diseño de planes de desarrollo profesional.

El organismo sostiene que las empresas enfrentan el reto de adaptar sus modelos de liderazgo a las nuevas expectativas laborales, particularmente entre las generaciones más jóvenes, para fortalecer la permanencia del talento y mejorar los niveles de compromiso dentro de las organizaciones.

La información fue difundida por la Federación Internacional de Coaching (ICF), organización dedicada al desarrollo profesional y fortalecimiento de prácticas relacionadas con el liderazgo y la gestión del talento humano.

Reproducción autorizada citando la fuente: Quadratín SLP
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