Liderazgo tradicional pierde terreno ante nuevas exigencias laborales

SAN LUIS POTOSÍ, SLP., 4 de noviembre de 2026.- Los modelos tradicionales de liderazgo, basados en jerarquías rígidas, supervisión constante y autoridad vertical, enfrentan nuevos desafíos ante un entorno laboral en el que la confianza, la comunicación y el bienestar emocional de los trabajadores adquieren mayor relevancia.

De acuerdo con Gabriela Quesada Lastiri, economista y Associate Certified Coach por la International Coaching Federation (ICF), las empresas atraviesan una transformación en la manera de dirigir a sus equipos, impulsada por la convivencia de distintas generaciones, el trabajo híbrido y la incorporación de herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial.

La especialista advirtió que mantener esquemas de dirección centrados exclusivamente en el control y los resultados puede dificultar la integración de los colaboradores, especialmente en escenarios de incertidumbre, presión laboral y desgaste emocional.

En este contexto, señaló que las organizaciones necesitan reconocer que sus trabajadores no son únicamente recursos para alcanzar objetivos, sino personas cuyas necesidades, capacidades y desarrollo influyen en el funcionamiento de las empresas.

Escuchar y generar confianza, nuevos retos del liderazgo

Quesada Lastiri explicó que dirigir equipos actualmente requiere habilidades que van más allá de la asignación de tareas, entre ellas inteligencia emocional, escucha activa, comunicación efectiva y capacidad para construir relaciones de confianza.

Consideró que los responsables de las organizaciones deben comprender las condiciones que enfrentan sus colaboradores antes de tomar decisiones, pues ejercer autoridad no garantiza por sí mismo la cohesión ni el compromiso de un equipo.

En ese proceso, destacó que el coaching ejecutivo puede contribuir a identificar sesgos personales, mejorar la toma de decisiones y favorecer entornos de mayor seguridad psicológica.

La especialista sostuvo que el reto de las empresas no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías o modificar sus estructuras de trabajo, sino también en transformar la manera en que sus líderes se relacionan con las personas.

Bajo esta perspectiva, el liderazgo deja de centrarse exclusivamente en exigir resultados para incorporar el acompañamiento, el desarrollo profesional y el bienestar de quienes hacen posible alcanzarlos.

Reproducción autorizada citando la fuente: Quadratín SLP
Síguenos en: Facebook | WhatsApp | X | Instagram | YouTube